Coachning

Coachingmetoden genomförs som samtal mellan ledaren och coachen. Vi fokusera på det som är det viktigaste för att höja effektiviteten på ledarskapet.

Vi hanterar frågor på flera olika plan.

Det organisatoriska planet.
Hur fungerar verksamheten? Hur använder ledaren sin tid? Är det en balans mellan olika roller på arbetsplatsen och mellan arbete och familj/egen tid.

Relationsplanet
Vilka relationer behöver utvecklas. T ex finns det ”någon besvärlig medarbetare” som ledaren har undvikit att ta kontakt med. Hur är relationen med den närmaste chefen och kollegerna? Är det några konflikter som tar tid och kraft.

Det personliga planet.
De tankar och känslor som man är medveten om kan man använda för att medvetet styra sitt beteende. Det tankar och känslor som man inte är medveten om styr ens eget beteende. Därför är det viktigt att ledaren har en god självkännedom. Under coachningen så kommer den egna medvetenheten att utvecklas.

Genom coachingsprocessen får ledaren vidgade och ny perspektiv på gamla problem och frågeställningar.

Processen innebär att du på ett kontrollerat sätt skapar en känsla och förståelse för vilka beteenden du tycker är meningsfulla att stärka och utveckla. Därefter kommer vi att tränar in nya, effektivare, beteenden inom de kompetensområden som ledaren vill utveckla.

Vi arbetar med din hantering av dina viktigaste frågor. Processen kommer direkt att stödja dig i ditt dagliga arbete. Min roll och uppgift blir att stödja dig att hitta nya sätt att hantera specifika frågor och situationer.

Vår erfarenhet visar att det är viktigt att så snabbt som möjligt hitta de rätta samarbetsformerna och att lära känna varandra. För att kunna åstadkomma ett så snabbt resultat som möjligt har jag inledningsvis planerat in möten med två veckors intervall.

Varje möte tar cirka 1,5 timmar.